التغيير

الكثير يعتقد أن ما نحتاجه هو قدرة فطرية وعزيمة. نعم هذا صحيح، ولكن هناك مكون أو عامل ثالث مفقود وربما القليل يفهمه

إذا بدأنا هذا المقال بمحاولة وضع فرضية أو طلب خاص من القارئ وهو تخيل أن مشوار حياتك عبارة عن طريق طويل للبحث عن كنز مفقود.

اشتهر توت عنخ آمون فرعونًا الملك الفرعوني المصري بقبره الفخم، أحد أغلى وأشهر التوابين في العالم وخاصة الرأس الذهبية ذات الطابع النادر سواء من ناحية الصميم الراقي والفن الدقيق والذهب الخالص التي صنعت منه

في حياتنا المهنية، قد نقابل العديد من المدراء المختلفين في صفاتهم وطباعهم، فمنهم المتسلط ومنهم الودود ومنهم الجدّي ومنهم المتساهل، وغالباً ما تكون طريقة التعامل معهم سهلة وباستراتيجية ثابتة لا تحتاج إلى التغيير. لكن، ماذا لو اضطررت إلى العمل تحت إشرافِ مديرٍ مزاجي؟

إذا وضعت الأمور والطرق المعاصرة على ميزان العدل المجرد، سوف تكتشف أنك تعيش زمناً محظوظاً عن سلفك، فبرغم كثرة التحديات سواء الناجمة عن الكثافة السكانية أو التطور التكنولوجي السريع في كافة المجالات أو كثرة انتشار الأمراض والأوبئة

تعتبر الثقافة أمر مهم في نجاح مؤسسة ما حيث أنها ترتبط ارتباطاً وثيقاً في القيادة ورضا الزبائن وغيرها من الأمور، فكلما زادت قوتها زاد أثرها الإيجابي

تعرف إدارة المشاريع بأنها عملية تنظيم وإدارة الموارد المتاحة (البشرية والمالية)، واستغلالها استغلالًا أمثل وتسخيرها لإنجاز مشروع ما بجودة وكفاءة عالية

بمجرد الموافقة على المشروع واعتماده رسميًا تبدأ مرحلة التخطيط وهي مرحلة يتم من خلالها تقسيم المشروع إلى مهام وأنشطة مختلفة، واعداد الجدول الزمني لإنجاز المهام وتقدير التكلفة الإجمالية

إحدى أهم المبادئ التي يجب أن تتضمنها الشركات هو القدرة على التغيير المستمر ومواكبة التطور المتجدد، يأتي دور إدارة التغيير من خلال تعزيز عمل المنظمة بما يخلق نظامًا متكاملًا يقوم على أسس قوية

يتكون أي مشروع من عدة مراحل رئيسية، كل مرحلة تتكون من مراحل ومهام فرعية تتضمن تفاصيل ومتطلبات ضرورية ولازمة لتنفيذ المشروع على أكمل وجه وفقًا للخطط والجداول الزمنية